5月17日上午,裝備公司召開(kāi)格賽克租賃公司重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì),對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行全面安排部署。

裝備公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉亞雄參加會(huì)議并作工作要求。

會(huì)上,格賽克租賃公司董事長(zhǎng)及各分公司經(jīng)理分別從1-4月份任務(wù)指標(biāo)完成情況、清欠工作開(kāi)展情況、市場(chǎng)開(kāi)拓情況等方面作了專(zhuān)題匯報(bào),并提出了下一步的工作思路及舉措,劉亞雄與各分公司經(jīng)理進(jìn)行了深入的交流。

劉亞雄強(qiáng)調(diào),格賽克租賃公司作為裝備公司的主體產(chǎn)業(yè),要堅(jiān)定信心,扛起龍頭引領(lǐng)作用,公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工樹(shù)牢發(fā)展信心,明確發(fā)展方向;要一心一意,堅(jiān)守主業(yè)謀求發(fā)展,公司全體干部職工要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng),在立足主責(zé)主業(yè)的基礎(chǔ)上謀求新的增長(zhǎng)極;要細(xì)心細(xì)致,梳理解決問(wèn)題,公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人要認(rèn)真梳理格賽克租賃公司當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題,制定切實(shí)可行的解決方案,不斷提升履職擔(dān)當(dāng)能力;要認(rèn)真研判,結(jié)合實(shí)際,重新定位,在做好市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合產(chǎn)品市場(chǎng)半徑和各地州市的市場(chǎng)需求情況,進(jìn)一步明確各分公司的定位;要加強(qiáng)建設(shè),提升管控能力水平,組織相關(guān)管理人員對(duì)集團(tuán)公司以及裝備公司印發(fā)的相關(guān)制度辦法進(jìn)行學(xué)習(xí),進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理流程;要依法依規(guī),合規(guī)開(kāi)展主業(yè)業(yè)務(wù),嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求,有序推進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展,堅(jiān)決守牢底線、守住紅線;要提升服務(wù),重塑格賽克品牌,不斷深化與系統(tǒng)內(nèi)部單位和外部客戶的溝通交流,真正了解客戶所需,切實(shí)化解客戶所難;要扛牢責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,落實(shí)執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),帶頭抓落實(shí),確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張立軍要求,格賽克租賃公司要提高精細(xì)化管理水平,樹(shù)立經(jīng)營(yíng)大布局的理念,不斷加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)部單位、集團(tuán)公司相關(guān)部室的溝通聯(lián)系,在牢牢守住內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,加大外部市場(chǎng)開(kāi)拓力度;要不斷提升執(zhí)行力,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司以及裝備公司的各項(xiàng)決策部署。

裝備公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、格賽克公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會(huì)議。